7月25日上午，由華東分公司承建的阿普塔包裝科技（蘇州）有限公司包裝產品生產建設項目實現結構封頂。
阿普塔包裝科技（蘇州）有限公司包裝產品生產建設項目施工合同額27511.6萬元，項目自2021年7月15日開工，預計至2022年11月30日全部竣工。
開工前，項目部根據項目特點及進度需要編制三級總進度計劃，對影響進度的風險進行分析，并進行日檢查、周檢查、月檢查及項目周例會、月度協調會、甲方調度會等，采用國際上先進的P6進度控制軟件進行施工進度的跟蹤和控制。為了保證合同工期，服從業主和監理部門的總體協調管理，主動與設計單位、設備制造廠及時搞好協調配合。認真組織圖紙會審，將圖紙中的問題超前解決。根據工期進度計劃，擬定分項或分部形象進度，抓住影響工期的關鍵工序，節點工期不能動搖，倒排工期，制定周進度計劃，加強調度職能，按期完成竣工目標。
項目自開工就明確了質量和管理目標：創化工優質工程、合同履約率100%、顧客滿意度90%以上，爭取達到100%、焊工作業持證上崗率100%、焊接一次合格率≥97%、項目重大技術方案審查率100%。
在施工過程中，項目部克服施工場地較小、工期緊、建筑功能較多、施工方法復雜、危大的分部分項工程較多等難點和特點，在施工前編制專項方案，并組織專家論證。為保障施工方案的先進性、可靠性和安全性，嚴格按管理程序進行，精心準備施工方案，做到方案編制有依據，且得到項目部和分公司審批，施工前上報監理、管理公司審批通過后施工。做到計算數據有結論，施工作業有圖紙，方案論證有批復，作業機具材料進場有檢驗，作業人員有資質，施工之前有交底，作業過程有檢查，作業完成有驗收，加強現場質量監督和工序交接檢查，做好施工記錄。
為確保施工質量，項目部積極加強對施工工法新技術應用的創新推廣，為項目創優質工程創造條件。
在項目安全管理上堅持“零傷害、零事故”，項目部要求所有人員進場必須經過三級教育，培訓合格后方可上崗；每天堅持召開晨會，向工人講解當天的安全注意事項；每周召開周會，講解上周不足及進步之處，對本周的安全管理、安全行為提出要求；每周組織所有管理人員及班組長舉行一次安全檢查活動，針對安全隱患限期整改；現場按照50：1的比例配置安全員，安全員分區域進行全過程管控。截止目前，項目運行累計安全生產工時70余萬工時，無可記錄生產安全、環境污染、職業危害事故發生，項目HSE管理處于受控狀態。
在克服了各種不利因素的影響，經過項目部全體人員的共同努力，7月25日順利實現項目結構封頂，為下一步機電安裝及項目竣工打下了堅實的基礎。
